铁运分公司党委针对集团公司党委巡察反馈意见，主动认领，精准发力，高标准、严要求制定整改措施，强化整改任务落实，三个月内将问题全面整改到位，进一步树立纪律意识、规矩意识。

强化政治自觉，注重有力有效。铁运分公司党委迅速成立巡察整改工作领导小组，由党委书记任组长，其他班子成员任副组长，先后召开3次专题会议，专题研究并呈报了《铁运分公司党委落实集团公司党委第二巡察组巡察乐动体育app股份公司党委反馈意见的整改方案》，建立问题清单和整改台账，明确了4大方面29个问题的牵头领导、责任科室，细化73项整改措施及整改时限，确保整改工作有序推进。党组织主要负责人严格履行巡察整改“第一责任人”责任，多次利用班子会、政工会、书记办公会等研究具体整改措施、推动相关问题解决，切实担负起巡察整改的政治任务，确保问题整改到位、整改成果运用到位。

强化压力传导，严肃问效问责。铁运分公司党委一方面坚持每月听取整改情况汇报，将整改工作放在首要位置安排部署，集中研究整改中的重点难点，对重要事项提出明确处置意见，明确时间表、路线图、责任人，推动问题解决和整改落实。一方面，责成整改领导小组对不断强化对各责任部门、单位巡察整改的指导督导，持续传导压力，推动各部门责任人和基层党组织负责人牢固树立起“第一责任人”意识，确保整改落实见底到位。同时，坚持把纪律和规矩挺在前面，根据巡察反馈的突出问题，对5名涉及人员进行了批评教育，责令检讨。并明确要求对整改不敢担当、整改不力、消极应付的，严肃追责问责。      

强化机制完善，注重运用质效。铁运分公司党委坚持把巡察整改与持续改进作风、强化责任担当、提高科学化管理水平紧密结合，把系统完善企业治理机制、解决巡察发现共性问题纳入整改范畴，整改过程中积极开展公务车辆管理、外委服务费、批量印刷品等专项自查行动，在推动解决面上问题的同时，强化建章立制，修订制发了《关于印发铁运分公司车辆管理办法的通知》、《铁运分公司职工预防违法犯罪管理办法》等规章制度，有效堵塞漏洞，形成以制度管人管事的长效机制，深化巡察整改成效。  

撰稿：周    媛

编辑：秦建华

审核：秦建华